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两会代表周云杰谈企业创新的秘诀:技术+管理+文化

字号+ 作者:admin 来源:未知 2019-03-07 我要评论

3月2日,全国人大代表、海尔集团总裁周云杰在北京与媒体见面,见面会就设在海尔位于北京的生活X.0体验馆里。 在见面会上,关于工业互联网、创新、新旧动能转换、社会责任等是媒体记

  3月2日,全国人大代表、海尔集团总裁周云杰在北京与媒体见面,见面会就设在海尔位于北京的生活X.0体验馆里。

  在见面会上,关于工业互联网、创新、新旧动能转换、社会责任等是媒体记者们普遍关心的话题。其中,关于创新,作为企业的代表,周云杰认为创新要从技术创新、管理创新、文化创新三方面思考。其中,技术创新是基础,尤其是具有自主知识产权的创新,在激烈的全球市场争夺战里,企业要想走得更远,就必须重视自主技术产权的创新。

  在技术创新的基础上,管理也需要创新,并且两者要结合起来,齐头并进。一个企业的管理也是它的生产力,通过管理的创新,可以使技术的创新和用户的体验融合在一起。

  另外,文化的创新也是尤为重要的,它所包含的内容有很多,周云杰认为首先要自己敢于否定自己,特别是要敢于否定已经成功的东西,如果没有这种勇气和觉悟,一个企业很难做到颠覆性的创新。其次,创新本身要创建容忍失败的文化,要允许试错,然后在失败中发现机会。技术创新是基石、管理创新是架构、文化创新则是软实力,企业要走好创新发展这条路,这三驾马车要齐头并进,缺一不可。

  海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾说:“没有成功的企业,只有时代的企业。传统企业也好、互联网企业也罢,都是时代的企业。企业只有不断拥抱变化、自我进化,才可能获得持续成功。”技巧性的模仿很容易被时代的浪潮拍到在沙滩上,而战略创新、组织创新、模式创新,才能从根本上赋予企业新生的力量,打造整个行业的全新价值尺度。

  作为中国家电行业的领军企业,海尔一直秉持着这样的理念和觉悟,才能在互联网战略转型大战中赢得漂亮,如今,海尔集团已经从家电制造者,转变成为了并联平台生态圈的创造者,在未来,还有无数可能等待着这个35岁的年轻人去定义和创造。

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