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常程拯救联想手机 至少要打赢这三场硬仗

字号+ 作者:李旭文 来源: 2018-06-04 我要评论

常程拯救联想手机 至少要打赢这三场硬仗

中国有句古话,叫“事不过三”。但是这话放在手机行业里,可能未必奏效。早几年手机行业还是不是城头变幻大王旗,但是最近几年手机行业做得好的企业基本稳固住了优势,一路高歌猛进;而做得不好的企业则是一败再败、一泻千里。整个行业往头部集中的马太效应非常明显。

常程拯救联想手机 至少要打赢这三场硬仗

即使如此,失意者仍旧不甘心,国外的比如三星、诺基亚,国内的比如魅族、联想……

最近,将要于6月5日发布新手机的联想在营销传播上显得颇为高调。给粉丝写家书;超大屏占比、渐变色等亮点一个接一个的抛出;当然也少不了对行业领跑者比如小米的捆绑传播,比如常程就在微博中,借助KOL的话:联想Z5秒米8,这在国内厂商不管处于什么段位,基本都拿自己跟苹果对标相比,显得颇为理性和实际……

让土妖评价的话,联想手机Z5在前期的预热和造势过程中,无功无过中规中矩。虽然没啥大亮点但是该有的招数和套路,也都上了。常程携联想手机Z5归来:是会一鸣惊人,还是会一败再败?核心还在于“产品”本身,而产品之外,借助金融体系的话语体系,成败则受制后台、中台、前台实操的影响。

第一战:战略定力与耐心

对于整个联想集团,土妖的心情很复杂,简单的说应该是:恨铁不成钢。堂堂一个当年IT时代数一数二的企业,在互联网时代好像完全转了向了感觉:今天云计算火那我要发力云计算;明天大数据热那大数据我也要做;如今人工智能又如火如荼,那我当然也不能放过。

拜托,能把这些先放一放吗?当然如果只是蹭个热度,混个脸熟,务虚一下也无可厚非。但是如果真的会是全身心的去发力,那就是像雷军说的,是战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰了。以人工智能为例,土妖认为这是千亿美金左右体量公司玩的领域,联想集团如今市值100亿美金都不到,真可能会心有余而力不足。要知道如今百度在人工智能领域每年投入大概是100亿元左右,阿里更是声称要5年至少投入1000亿……公司和人一样,即使志气满满但是很多时候却是一分钱难倒英雄汉。

所以说,当发现常程回归,联想集团从内心里要开始发力手机行业时,土妖觉得这个战略选择是非常对的。手机行业虽然现如今也是一片红海,但是联想在其中突围的可能性,相对而言会远远大于云计算、大数据、物联网、人工智能这些领域。

如今,所有人都把目光集中在常程的身上。但其实,常程只是联想移动战略的执行者,土妖认为联想在手机业务上的战略定力和耐心,才是绝对手机业务成本最根本的力量。柳传志老爷子当年提出了著名的管理三要素——搭班子,定战略,带队伍。但是时过境迁,这种由核心人物决定业务方向的思路,土妖是持保留态度的。相反如今乐视虽然仍在风雨飘摇,但是其提出的“战略决定组织,组织决定成败”,可能更符合当下的趋势。

实际上,从刘军到陈旭东再到乔健,可以发现联想移动在实操过程中,仍旧有着柳传志管理三要素的影子。都太把希望寄托于个人,希望换手如换刀,在人的带动下实现战略落地和业务发展。殊不知这种短时间内多次换帅的后果,只会加重公司上下对战略的质疑,换帅带来的权力变更、人事变化、资源重整等等,也会极大影响业务的发展。

当然,纵使如此,实在不行该换还是得换。比如说,让多年负责市场营销的乔健去负责整个手机业务,个人认为就是联想移动选人的一个错误。这种情况,及时止损是英明的。相比于刘军、陈旭东、乔健等,土妖认为常程在产品层面,是对这三者更有感觉更有敏锐度的。关键是联想移动对战略有多大的定力,对自己有多大的耐心,对常程有多大的耐心?

第二战:重新理解4P

商业世界最不缺乏的就是各种模型和营销方法论,这其中有少部分是真正的行业洞见,而很大一部分是出于扬名立万、商业合作而形成的在商言商、为赋新词强说愁。单就营销层面,4P、4C、4R、4I、4S……各种理论就不一而足。

对于常程而言,如果联想移动有着足够的战略定力、耐心和对其的信任和支持,那算是在“道”的层面,解决完了最大的问题和障碍;而在“术”的层面,无非就是处理好4P——产品(product)、价格(price)、渠道(place)、促销(promotion)的问题。因为跟4C、4R、4I、4S等相比,4P最大的理论优势是,其已然是大营销的概念,是从整个“产品周期”、“产品交付”的角度上去看营销。

当然,在4P层面,常程和其即将要发布的联想Z5仍旧面临着重重困难和巨大挑战:

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